3月20日上午，九江企业联合会主办、经济与管理学院承办的“浔商经济大讲堂”如期举行，经济与管理学院肖克奇教授应邀作“新常态下员工激励战略与实践”主题讲座，讲座由九江市政府副秘书长、九江企业联合会名誉会长宋志龙主持，共有来自九江市中小企业老总及管理者60余人聆听讲座。
肖教授首先从新常态的概念及其表现形式入手，进行了详细而充分的分析，指出当前货币报酬的局限性：受工资总额及利润的限制、薪酬变革困难、缺乏足够的激励（边际效率递减规律）、易使员工患上富贵病以及难以满足员工日常的全面需求，为提出新常态下员工激励战略与实践的提出作了铺垫。其次，提出新常态下员工激励战略即全面认可激励。它是指全面、及时承认员工对组织的价值贡献及各种努力，并及时给予特别关注、认可或奖赏，从而激励员工开发潜能、创造高绩效，是一种基于心理需求的满足。它具有三个特点：以非货币报酬为奖励形式、打动人心的、及时的与非常灵活的、事后奖励；具有“三无”原则（激励无时不在、激励无处不在、激励无所不用其极）以及动态性（让激励总是存在，坚持“三无”原则才能做到动态性）。同时，指出了“三无”原则的内在逻辑：1、相信做出的任何贡献，领导都会看得见；2、相信领导对做出的任何贡献都会加以认可；3、当员工有此两个相信时，就不会惜力。并强调激励的力量来源于员工对领导激励的能力和实力的信任。再次，在员工激励战略实践方面，列举了阿里巴巴公司、慧而浦、幸福时代人力资源服务有限公司、富士康、海底捞、惠普、IBM等中外知名公司成功实践全面认可激励战略的案例进行分析，指出认可激励的多样化常见的5个关键形式：证书或勋章、现金、礼品卡、印有公司LOGO的商品、食物，强调这些形式可以综合运用，加深了大家对员工激励战略的理解。最后，提出了实现认可激励的途径与方法：1、借助IT技术手段；2、形成认可文化和信任文化；3、提升领导者的激励能力；4、掌握认可激励的技巧。
整个讲座持续近3个小时，参会学员认真专注。讲座结束后，大家纷纷表示感触很深、收获很大，并希望以后有机会邀请肖教授到公司做具体指导。
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